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踏石留印——誠建臻品
【十建·群團】鹽津易遷項目勞動競賽圓滿落幕
2019年5月14日上午，公司工會在水田新區易遷項目A地塊會議室舉行了鹽津易遷項目勞動競賽表彰儀式，對考核評比成績優異的7家參建單位以及競賽中做出積極貢獻的13名個人進行表揚，分別授予優勝單位稱號、工人先鋒號旗幟和勞動競賽技術能手榮譽稱號。
授工人先鋒隊隊旗
自2018年9月底鹽津易遷項目勞動競賽正式啟動以來，各參賽單位以勞動競賽為抓手，全面推進生產管理，項目全體員工凝心聚力，攻堅克難，在工地上掀起你追我趕、大干快上的施工熱潮。競賽過程中，各參建單位以一家人的情懷，一盤棋的理念，積極融入鹽津民生建設，努力貢獻十建力量。經過7個多月的比拼，十公司這支奔赴鹽津的“遠征軍”在勞動競賽中干出了速度，干出了成果，干出了形象。表彰儀式上，公司副總經濟師、鹽津易遷項目指揮部造價總監古崇嶺宣讀了表彰決定，隨后，3名“優勝單位”和“技術能手”的獲獎代表依次做了交流發言，交流完畢后，在場領導為獲獎單位和個人頒發了獎狀和錦旗。
公司黨委副書記、副董事長、工會主席魯彩虹在表彰儀式上對獲獎者表示了祝賀，同時表示，在鹽津易遷項目建設過程中，全體員工充分發揚了“敢打硬戰、善打惡戰、能打勝戰”的高原鐵軍精神，能吃苦、敢擔當、善作為，從泥濘坎坷、十分復雜的施工環境中建設出一個嶄新的新區形象，所取得的成績是有目共睹、值得肯定的。此外她要求，項目全體員工要一如既往的以十建精神推進項目收尾建設，全力以赴實現公司對鹽津許下的承諾，讓老百姓如期搬進新居，為鹽津易遷項目劃上圓滿的句號。她還談到，公司在鹽津易遷項目建設過程中積累了EPC總承包管理的經驗，要善于總結前進過程中的經驗，為公司做強做大做優打好基礎。公司的發展充滿希望，未來可期，要以十足的信心、十足的把握和十足的底氣迎接新的挑戰，要為更加美好的明天努力奮斗！
會上，魯彩虹還宣貫了公司當前的發展形勢，并與參會人員進行了座談交流。
給“優勝單位”獲得單位頒獎
獲獎代表交流發言小鏈接
在鹽津易遷項目勞動競賽的表彰中
有3名職工分別代表“優勝集體”和“技術能手”
作了交流發言，下面就跟隨小編一起來看看
他們都說了些什么吧！
1.土建版塊優勝集體代表（第三直管部）
在項目管理工作中，我們牢牢把握集團“四保一控一樹”的要求，充分發揮項目部統一協調能力，科學組織施工、強化安全管控、提高工程質量，緊抓工程進度，確保完成易地攻堅政治任務。
在安全管理工作中，我們嚴格落實安全生產責任制，強化管理，杜絕違章作業，消除安全隱患，實現了安全零事故。
在質量管理工作中，我們強化管理，精心組織，加強質量管理制度落實，制定質量常見問題預防措施，質量驗收合格率達100%，為公司在鹽津縣樹立了良好品牌價值。
在工程進度管理中，我們精心組織，明確獎懲辦法，以最快的速度調集施工隊伍，合理配置施工力量，為保證工期，項目加大施工投入，加大資源設備投入。在工作時間上，不管是高溫酷暑，還是雨季汛期，項目部都采取5+2，白加黑模式施工，杜絕浪費每一分鐘。充分展現出團隊的狼性精神和拼搏精神。
成績只能代表過去，在接下來的工作中我們會繼續努力,積極迎接挑戰，充分發揮項目團隊建設作用，做好收尾工作，為最終竣工驗收做好準備，做好質量資料收集、歸檔工作，交驗出合格工程。做好成本結算、關門軋賬工作，成本管理重點控制，把工程打造成為真正的精品工程。
2.安裝版塊優勝集體代表（安裝分公司）
不知不覺，公司遷注昭通已一年半有余，短短一年多時間，公司的發展蒸蒸日上，在這期間我們與公司共同成長；雖然我們曾經歷過屢遭挫折的痛楚，還有過不知所措的迷茫，但是領導關切的話語給了我們力量，是業主的贊許給了我們動力，讓我們勇敢的去戰勝一切困難，嘗到不斷超越的喜悅，經此種種，早已對建筑事業產生了特殊的情感。
回首過去的工作，有成績也有不足，成績是過去的鐫刻，更加的努力才是對未來的期許。在此，我承諾，安裝分公司鹽津項目部將懷著一顆感恩的心，投入到今后的工作中，繼續發揚吃苦耐勞，不屈不撓的工作精神；服從指揮，認真學習，努力工作，高質高效的完成各項工作任務，同時不斷的克服各種困難，為公司快速，高效，穩健發展做出應有的貢獻。
3.技術能手代表
在項目的前期，施工圖紙是最大的制約，所以我將工作的重點放在與設計對接上，將與設計對接的結果不斷的反饋給項目，讓項目的施工能夠不斷的推進。在圖紙基本確定后，技術管理工作迎來了一個新的高潮，施工組織設計的編制、圖紙問題及圖紙會審的準備、各項施工方案的確定、超過一定規模的危大工程的專家論證、進度計劃的編制、技術交底與檢查、設計變更對接等等工作，讓技術工作應接不暇。由于沒有前期準備的時間，我們只能邊熟悉圖紙邊討論施工方案，確定方案后再編制方案的同時進行施工。在困難面前，我們沒有退縮，敢于直面困難，通過堅持不懈的努力，保證了水田項目穩步的推進。
在水田項目的推進中，我們取得了一定的成績，但也存在較多的不足，一是前期由于工期緊，過多的重視進度推進，對質量的重視不足，以至于后期出現了許多的質量缺陷，內外墻施工完成后觀感效果較差，花費大量的精力整改，反而導致了工期滯后；二是施工組織不到位，導致工期節點未能按期完成。
在水田項目的技術管理工作中，我得出一點體會，要做好技術管理工作，首先要學會三勤，即手勤、腿勤、嘴勤。
手勤就是養成勤動筆的習慣，圖紙問題，現場問題、方案問題。施工數據，都要做好記錄。腿勤就是多轉，多看，多跑路?，F場要多轉、多看，監理、甲方處要勤去，多匯報。嘴勤就是多說，跟工人多交底，錯誤、違章要及時糾正。施工現場，一定要看到想到說道。
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