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踏石留印——誠(chéng)建臻品
李路俊到魯?shù)榉止菊{(diào)研
10月10日，公司黨委委員、財(cái)務(wù)總監(jiān)李路俊到魯?shù)榉止菊{(diào)研。
在現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研了魯?shù)槠瑓^(qū)在建項(xiàng)目情況后，李路俊指出：一是要強(qiáng)化統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，優(yōu)化施工組織，聚焦項(xiàng)目建設(shè)的重點(diǎn)難點(diǎn)，理清工作思路，在確保工程質(zhì)量和施工安全的前提下，全力以赴推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。二是要堅(jiān)決貫徹落實(shí)集團(tuán)、公司決策部署，安排好四季度重點(diǎn)工作，為公司沖刺四季度、決勝全年度凝聚奮進(jìn)力量。三是要多渠道拓市場(chǎng)，多舉措謀發(fā)展，科學(xué)把握發(fā)展形勢(shì)，精準(zhǔn)分析市場(chǎng)需求，因時(shí)因勢(shì)調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)策略，深耕傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)市場(chǎng)，著力開(kāi)拓新市場(chǎng)，不斷擴(kuò)大市場(chǎng)占有率。四是要加強(qiáng)管理精細(xì)化、經(jīng)營(yíng)精益化，優(yōu)化施工方案和資源配置，做好成本管控，實(shí)現(xiàn)降本增效。
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