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楊國兵調(diào)研昭通片區(qū)在建項目，看望慰問值班值守人員

分類：

公司動態(tài)

作者：

馬存妃穆道勝劉治銘

發(fā)布時間：

2024-01-11

9月29日至30日，在中秋佳節(jié)之際，公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理楊國兵到昭通光伏高透基材項目、大關(guān)新型建材產(chǎn)業(yè)園項目、水富經(jīng)開區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施完善工程等在建項目調(diào)研，并看望慰問節(jié)日期間值班值守的管理人員。

楊國兵深入項目現(xiàn)場，實地查看了項目推進(jìn)情況，逐一了解項目推進(jìn)過程中遇到的困難，從項目生產(chǎn)組織、安全管理、質(zhì)量控制、成本管控等方面提出要求。

? 楊國兵強(qiáng)調(diào)：一是要強(qiáng)化統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，優(yōu)化施工組織，聚焦項目建設(shè)的重點(diǎn)難點(diǎn)，理清工作思路，在確保工程質(zhì)量和施工安全的前提下，平穩(wěn)推進(jìn)項目建設(shè)。二是要時刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦，樹牢安全發(fā)展理念，深入開展安全隱患排查整治，堅決防范各類安全事故發(fā)生，確保生產(chǎn)安全。三是要大力弘揚(yáng)工匠精神，按照集團(tuán)“四保一控一樹”管理要求，樹牢全員質(zhì)量意識，加強(qiáng)監(jiān)督檢查，提升質(zhì)量管理水平，全力助推“質(zhì)量建投”建設(shè)。四是要樹牢成本意識，加強(qiáng)成本管控，細(xì)化落實各項工作措施，強(qiáng)化過程動態(tài)管理，提高經(jīng)濟(jì)管控能力，切實做到降本增效。