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實舉措促發展 提效能精管理！公司召開專題會貫徹落實集團調研公司座談會精神
8月17日，集團黨委副書記、工會主席陳宙翔率隊到公司調研，陳宙翔一行詳細了解公司發展狀況及各項工作推進情況，深入滇東北醫療中心二期項目進行檢查指導，并與公司干部職工進行座談交流。調研結束后，公司迅速組織召開專題會議，傳達學習陳宙翔副書記調研公司講話精神，貫徹落實相關工作要求。公司領導班子成員、擴大班子成員、部分職能部門和基層單位負責人參加會議。會議由公司黨委書記、董事長涂偉主持。
會議指出，陳宙翔副書記此次調研公司，對公司各項工作給予了充分認可，同時結合實際為公司長遠發展謀思路、提對策，這是對十公司的關心和鼓勵，更是對全體十建人的激勵和鼓舞。公司上下要深刻領會陳宙翔副書記此次調研公司的講話精神實質和具體工作要求，進一步強信心、提士氣、實舉措，以務實的作風將此次調研工作轉化為推動公司管理提升、創新發展的內驅動力，切實將各項工作要求分解落實，有效推動公司高質量發展。
涂偉強調：一是要清醒認清形勢，堅定信心謀發展，當前市場競爭激烈，全體干部職工要堅決摒棄麻痹松懈、自我滿足的思想，時刻保持危機感和緊迫感，珍惜發展平臺，搶抓發展機遇，全力以赴、砥礪奮進，努力在市場拓展、項目管理、內控規范、工藝優化、技術創新等方面取得新進展，在公司發展全局謀劃、管控能力穩步提升、精細管理等方面實現新突破。二是班子成員、各職能部門和基層單位負責人要認真盡職履責，帶頭擔當作為，切實壓實工作責任，實實在在抓落實、勤勤懇懇做成事，守住“根據地”、守好“責任田”，緊盯目標任務，真抓實干，言必行、行必果，說話算數、說到做到。三是要統籌推進重點項目建設，分管領導要參與組織安排，抓實項目管理舉措，確保項目生產安全有序高效推進。
會上，公司領導班子成員結合分管系統工作做了發言。
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