8月14日下午，公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)涂偉帶領(lǐng)公司相關(guān)職能部門(mén)負(fù)責(zé)人到第四直管部調(diào)研。

    調(diào)研組一行詳細(xì)聽(tīng)取了第四直管部團(tuán)隊(duì)建設(shè)、項(xiàng)目建設(shè)、指標(biāo)完成等情況匯報(bào)，深入了解直管部發(fā)展中存在的問(wèn)題和困難，對(duì)下一步工作開(kāi)展給予指導(dǎo)性意見(jiàn)。

    涂偉指出公司黨委對(duì)四直管的發(fā)展寄予了很大的希望，四直管要不忘初心，牢記來(lái)時(shí)路。他強(qiáng)調(diào)最好的時(shí)候就是現(xiàn)在，最好的平臺(tái)就在腳下，最好的環(huán)境就是自己。直管部領(lǐng)導(dǎo)班子要深挖問(wèn)題根源，努力在加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)、謀劃工作思路、研究工作措施、創(chuàng)新開(kāi)拓、加強(qiáng)溝通等方面下功夫，積極尋求破解困境的新思路、新方法，全心全意推動(dòng)直管部高質(zhì)量發(fā)展。

    涂偉要求：一是要提振精氣神，理清思路，堅(jiān)定發(fā)展信心。直管部班子要有正氣和志氣，以身作則、以上率下，解放思想、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，認(rèn)清當(dāng)前發(fā)展形勢(shì)，容不得半點(diǎn)松懈，對(duì)標(biāo)先進(jìn)單位找短板、補(bǔ)不足，借鑒好經(jīng)驗(yàn)、好做法，不斷完善直管部管理體系，積極引導(dǎo)干部職工珍惜來(lái)之不易的發(fā)展環(huán)境，加快推動(dòng)直管部走出困境，邁上發(fā)展新臺(tái)階。二是要千方百計(jì)拓市場(chǎng)、謀發(fā)展。牢固樹(shù)立機(jī)遇稍縱即逝的危機(jī)感，搶抓機(jī)遇，持續(xù)關(guān)注昭通市場(chǎng)，緊盯省內(nèi)市場(chǎng)和省外市場(chǎng)，以“2+1”模式開(kāi)拓市場(chǎng)，班子間要加強(qiáng)溝通交流，主動(dòng)對(duì)接項(xiàng)目，深入思考謀劃特級(jí)資質(zhì)的作用發(fā)揮，進(jìn)一步找準(zhǔn)定位、大膽作為，確保在市場(chǎng)開(kāi)拓取得新成效，推動(dòng)直管部實(shí)現(xiàn)“換道超車(chē)”。三是要提升水平強(qiáng)管理，科學(xué)謀劃創(chuàng)效益。在項(xiàng)目建設(shè)中，發(fā)揚(yáng)嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作作風(fēng)，嚴(yán)格執(zhí)行公司簡(jiǎn)版管理制度，認(rèn)真做好項(xiàng)目前期策劃，優(yōu)化管理，壓實(shí)工作責(zé)任，力求項(xiàng)目管理取得突破和創(chuàng)新，確保實(shí)現(xiàn)降本增效。四是要加強(qiáng)黨建聚人心，依法經(jīng)營(yíng)樹(shù)品牌。深入掌握職工所思、所想、所盼，增強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同感，堅(jiān)持發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞、苦干實(shí)干的精神，樹(shù)牢“一家人、一盤(pán)棋、一條心”的理念，主動(dòng)換位思考、互相理解包容、嚴(yán)守紀(jì)律規(guī)矩，營(yíng)造公平公正、風(fēng)清氣正的工作環(huán)境。

    會(huì)上，相關(guān)職能部門(mén)負(fù)責(zé)人圍繞業(yè)務(wù)板塊作了工作安排。