【工作成效】一是抓實思想引領，以黨建促管理提升。按照“五個基本”要求，有效開展黨支部規范化建設各項工作，堅持一線工作法，帶頭抓實抓細現場管理，為項目部解決生產過程中存在問題，本年度直管部生產管理水平明顯提升，各項指標完成情況較上年度有所增長。二是積極開展黨建聯建活動，與先進黨支部結對共建，參與項目屬地復耕復種等鄉村振興志愿服務。三是注重團隊建設和人才培養。針對員工實際情況和能力水平，調優配強項目管理人員，黨員沖鋒在前，駐點推進任務艱巨的項目建設。四是以黨建帶群建，賦能繪就最大“同心圓”。推動群團組織進一步發揮橋梁和紐帶作用，為公司內涵式高質量發展貢獻力量。

【主要不足】一是踐行作風革命、效能革命還不夠深入。二是黨員干部主動擔當意識還需進一步增強。三是黨建融入生產經營的深度和廣度還不夠。四是黨支部黨建品牌打造成效不明顯。

【下步打算】一是不斷轉作風、提效能，夯實黨建基礎。二是持續優化隊伍建設，激發團隊工作活力。三是深入推進“五融五創”工程，堅持黨建工作與生產經營相互融合。四是創新工作舉措，深化黨建品牌打造。

【工作成效】一是做到“規定動作不走樣，自選動作有創新”，黨建融入生產經營成效明顯，直管部年度經營指標超額完成。二是黨支部創新開展主題黨日、團日等活動，與綏江縣南岸鎮黨支部、珍珠社區黨支部共同開展了“金沙江保護行動”黨建聯建活動，與區域化管理屬地—永善縣相關單位開展了豐富多彩的聯建共建活動，黨內活動形式多樣，感染力強。三是抓好品牌宣傳工作，充分利用公司自媒體平臺，多維度較好展示了直管部的亮點特色成效。四是充分發揮黨員先鋒隊和青年突擊隊作用，促進生產推進、質量提升、安全管理、技術創新等工作，特別是永善金江劇院的項目建設，3個月完成從鋼結構吊裝到四層交付，高效履約，為永善縣政府召開兩會提供了保障。

【主要不足】一是在抓黨員干部政治理論學習上還不夠全面系統。二是黨建引領促中心工作上有待進一步加強。三是黨建工作的抓手不多，措施不夠有力。

【下步打算】一是在黨的創新理論學習貫徹、深化轉化上下功夫。二是壓實黨建工作責任，實現指標化、清單化，形成規模效應。三是積極主動與其他黨支部結對共建，不斷創新工作思路。

【工作成效】一是聚焦規范提升，打造“五個一”黨員活動陣地，營造濃厚黨建氛圍，使黨支部規范化建設有遵循、有標尺、有抓手。滇東北醫療中心二期項目部職工書屋入選集團職工書屋。二是聚焦思想引領，抓實意識形態責任制落實，打造習近平新時代中國特色社會主義思想宣傳陣地，推動干部職工“思想爭先、行動率先、業績領先”。三是聚焦“五融五創”，推動“黨建+五個建投”項目化落地，自主研發實用高效的非標準異形公建項目鋁合金模板應用技術，榮獲5項國家實用新型專利，“職工驛站”“省級戶外勞動者服務站點”獲云南省總工會授牌。四是聚焦作風建設。直管部班子全年長期駐扎項目一線，緊盯重點工作，做到情況在一線了解、問題在一線解決、工作在一線推動。五是聚焦黨風廉政，學習宣貫公司簡版制度，依法依規開展各項工作，營造風清氣正的工作環境。

【主要不足】一是黨建示范引領作用沒有充分發揮。二是黨建促經營、拓市場的狼性精神還不足。三是存在人才總體數量不足、結構多維失衡、雙向流動受阻等問題。

【下步打算】一是強化示范引領，發揮帶動作用，把黨員示范崗、責任區作為推進黨建與生產經營深度融合的重要載體，切實發揮好黨支部戰斗堡壘和黨員先鋒模范作用。二是堅持問題導向，樹牢有解思維，深入推進黨建工作與經營雙促進、雙提升，提高核心競爭力，勇于參與市場競爭，高質量完成在建項目建設，以生產促經營。三是加強人才培養，強化人才支撐。加大全員考證取證力度，提高團隊整體素質與能力，培養儲備項目經理，抓實實操實訓，提高一線實戰能力。

【工作成效】一是堅持“第一議題”制度，細化分解各項黨建工作目標任務，扎實推進黨支部思想政治建設，以黨支部規范化建設為抓手，建立完善黨支部臺賬資料。二是突出責任導向，堅持黨建工作與業務工作“四同步”，認真執行黨風廉政建設各項要求。三是下沉一線，嚴格落實黨支部書記安全生產帶班檢查制度，關鍵節點親自駐點抓生產，樹牢安全生產底線紅線，全年未發生安全事故。

【主要不足】一是黨建業務融合不夠，還需加強對黨建工作的業務學習。二是團隊建設、人才培養力度不夠，在提振信心、凝聚共識方面做的不夠。三是抓黨建工作能力有待提升，精細化管理方面還要下大功夫。

【下步打算】一是在市場拓展、生產管理、攻堅克難中要把黨員的先鋒模范作用、主動擔當作為能力真正體現出來。二是轉變思想，沉下心來扎實開展工作，加強班子建設和團隊建設，調整人員結構，真正激發團隊“想干事、能干事”的勁頭。三是與班子成員形成合力，深入思考、謀劃直管部發展，管好思想，帶好隊伍，在引導干部職工堅定發展信心、推動破解發展難題上出實效。四是推進“五融五創”工程，將黨建工作更好地融入到生產經營工作當中。

【主要成效】一是黨建工作助推生產經營穩步提升。成立黨員先鋒隊和青年突擊隊，凝聚項目黨員和青年力量，搶抓施工進度，嚴把工程質量，高效推進項目建設。二是以紅色教育資源為載體，開展“沉浸式”黨課學習，組織多元化創新理論知識競賽，推動黨員教育管理常態化、長效化。三是黨建帶工建、黨建帶團建出實效，1名職工榮獲云南省“五一”勞動獎章，團支部獲評集團“五四紅旗團支部”。四是以“主題黨日+安康杯”“主題黨日+質量月”的形式，積極推進黨建工作融入生產經營。那興高速“石漠雄鷹”青年突擊隊在“安全月”“質量月”“平安工地”等檢查中名列前茅，榮獲集團團委“優秀青年突擊隊”和“青年安全生產示范崗”榮譽稱號。

【主要不足】一是黨建工作推動業務工作方面作用發揮不明顯。二是駕馭全局、處理復雜問題的能力還需進一步提升。三是創先爭優的意識不夠強，在管理中還需不斷探索、總結提質增效、降本增效的做法和經驗。

【下步打算】一是加強理論學習，提高黨建業務能力。二是聚焦主責主業，認真履職盡責。三是提高團隊認同感，增強工作實效。四是強化廉潔教育，筑牢廉潔防線。。五是加強宣傳工作，強化輿情管控。