“五一”勞動節期間，公司黨委書記、董事長涂偉調研公司海口老三處基地使用情況，帶隊到鎮雄、威信片區在建重點項目檢查項目生產推進情況并看望慰問節假日堅守一線的干部職工。
        涂偉深入海口老三處基地，調研了解基地房屋商鋪使用情況。他指出，要充分結合市場需求和公司實際情況，進一步加強房屋資產管理，開拓思路、多想辦法，通過多元化的途徑盤活閑置及低效資產，實現資產價值最大化。同時，要履行好社會責任，關注并協助做好商鋪的維保運營，加強消防安全隱患排查整治，力所能及地服務好基地租戶和住戶，有效防范化解各類風險，確保公司發展和諧穩定。
        5月2日至3日，涂偉帶隊先后深入鎮雄縣地災避險搬遷暨“1.22”山體滑坡災后恢復重建項目、2022年呢嚕坪保障性租賃住房項目、威信農產品初加工項目等項目施工現場，檢查安全生產、質量管控和施工進度等，了解項目部關于節假日施工安排、人員機械組織、項目推進難點等情況，并現場協調解決項目推進中遇到的困難和問題。
        針對鎮雄片區在建項目情況，涂偉強調：一是要錨定“時間過半、任務過半”的目標，以“一刻不能停、一天不耽誤”的緊迫感，全力以赴抓生產、保進度、抓產值、保營收。二是要充分發揮EPC項目管理優勢，統籌資源配置，加強團隊建設，聯合設計單位優化施工組織和工藝技術，增強“人人管成本”的“主人翁”意識，做到“會算賬、算好賬”。三是要嚴格執行項目策劃制度，真正把項目策劃工作抓細、抓實、抓到位，以高質量策劃促執行、見實效，切實提高項目綜合管理能力。四是要貫徹落實公司“科技創效年”要求，注重總結提升，強化內部管理，做好“四新技術”成果轉化及運用，提高公司核心競爭力。
       結合威信片區項目實際，涂偉要求:一是要緊扣集團和公司“搶抓黃金期、奮戰二季度”決策部署，全力以赴推進項目生產建設，確保節點目標按期達成。二是要積極落實公司統招統采要求，強化資源統籌調度，建立動態保障機制，為各項工作高效開展創造有利條件，確保實現二季度生產責任目標。三是要提升全局意識與系統思維，完善分級管理體系，按棟號、片區科學劃分責任單元，加強全過程精細化管控，通過優化管理流程、降本增效舉措，實現效益最大化。四是要主動探索發展路徑，深入挖掘項目潛力，以樣板工程為示范引領，以現場優質履約帶動市場拓展，推動威信分公司實現良性運轉。
        檢查過程中，涂偉還親切慰問“五一”期間堅守項目一線的干部職工，勉勵大家要感恩平臺、珍惜機遇，充分發揮主觀能動性和專業特長，心無旁騖地提素質、強能力、抓落實，保持良好的工作狀態，不斷成長進步，在公司可持續高質量發展的征程中實現自我價值。他還叮囑大家要時刻繃緊紀律規矩之弦，正確行使手中的權利，提高警惕，自覺凈化“朋友圈”，做到對自己負責、對家庭負責、對企業負責。
       公司副總經理奚晶參加項目檢查，并對項目下一步生產推進重點工作做出具體安排，對雨季安全生產各項工作提出明確要求。