6月30日，公司在春溪大廈11樓會議室召開2025年二季度工作調度分析會暨季度考核評價視頻會議。公司黨委書記、董事長涂偉，黨委副書記、副董事長、總經理楊國兵等公司領導參加會議。會議由楊國兵主持。     

會議指出，上半年，公司堅決貫徹落實集團黨委決策部署，錨定年度目標，保持戰略定力，深化改革創新，強化底線思維和責任擔當，保持了穩中向好的發展態勢，全面完成上半年預算指標。公司上下團結協作、狠抓落實、奮勇爭先的氛圍日益濃厚，為實現年度目標奠定了堅實基礎。  

會議強調，各基層單位和部門要清醒認識當前面臨的問題與挑戰，對上半年的工作進行總結復盤，統籌謀劃好下半年工作。要統一思想，找準自身定位，守好“責任田”、開拓新路徑、實現新突破。要牢固樹立爭先競位意識，全面對標對表內外部先進單位，加強工作統籌，進一步盤清目標賬、時序賬、支撐賬、差距賬，堅定信心、鼓足干勁，多措并舉、統籌抓好穩增長、促改革、謀創新、抓發展、防風險、強清欠等各項工作，制定具體方案，逐條逐項狠抓落實，全力以赴確保年度目標任務圓滿實現。   會議要求 一是要堅定市場開拓戰略定力。要樹牢“全員經營”理念，依托公司資源稟賦和資質優勢，持續深耕昭通市場；各省外工作組要保持戰略清醒，審慎推進省外市場開拓；各基層單位要持續提升自主經營能力，強化市場化經營理念，織密客戶網、拓展朋友圈，全面提升“造血”功能。 二是要全面激發科技創效活力。科技創效作為公司2025年發展的核心命題，要進一步明確目標、壓實責任、細化措施、務求實效。要總結昭通市鄉村振興項目樣板先行經驗，以重點項目創優為契機，加大關鍵領域技術攻關，提升自主創新能力，打造一批可推廣、可復制的技術創效標桿。要持續深化“數字十建駕駛艙”建設，將其打造為公司“一屏覽全局”的智慧賦能新窗口。 三是要強化項目管理提質增效。要落實落細項目策劃，以進度為主線、成本為核心，深度分解完善設計、施工、采購、供應等支撐環節，強化策劃執行與項目復盤，注重過程動態糾偏，確保策劃落地落實。要將降本增效貫穿項目管理全過程，通過強化設備管理、科學壓縮工期、提高勞動效率、提升工程優良率等措施，確保實現利潤最大化。 四是要開足馬力抓生產、抓營收。要嚴格按照集團及公司部署，層層壓實責任，搶抓施工黃金期，全力以赴大抓項目、大抓生產、大抓營收，全面掀起三季度施工熱潮，營造“一天也不耽誤、一刻也不懈怠”的氛圍，為完成全年目標任務凝心聚力、加壓奮進。 五是要堅決守牢安全風險底線。要加大項目隱患排查力度，建立重大風險銷項清單，實時關注風險點消除情況，避免汛期生產安全和交通安全事故發生。 

會上，相關職能部門負責人匯報了二季度綜合檢查情況、工作完成情況和2025年三季度重點工作計劃。參會的公司領導班子成員結合各自分管工作作了工作安排，對2025年三季度重點工作提出了要求。 公司本部職能部門負責人、各基層單位主要負責人在昆明分公司主會場參加會議，各基層單位班子和關鍵崗位人員在分會場通過視頻參加會議。