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第二直管部召開2019年工作安排部署會

分類：

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作者：

張瓊/報道晏秀珍/攝影

發布時間：

2019-02-21

為更好的完成新一年的各項生產經營目標，公司第二直管部于2月21日在昭通發展二期項目部召開2019年工作安排部署會議。

會上，公司總經理助理、直管部經理陸春華帶領學習宣貫了集團、公司職代會文件精神，并在發言中講到：2018年各項工作圓滿完成，離不開公司的支持幫助，感謝全體員工的辛勤付出，全年生產經營目標的超額完成是直管部經營、管理能力的體現和認可。但是，在肯定業績的同時，我們還應看到不足，2019年，應從質量、細節方面抓管理，認真貫徹執行黨委、公司的各項決議，重點工作是抓好兩個“場”，一是抓經營市場，經營工作是龍頭，是完成營收任務的關鍵；二是抓“戰場”，在建項目的管理工作是樹立品牌效應的關鍵，從項目部績效考核的完善細化，到安全、質量、技術、成本的管控實行制度化管理，以制度抓管理，提升施工管理水平，全體員工應加強專業性學習，多取證，確保自身持證能力“硬性”達標。

五名在建項目項目經理從工作履職、項目管理業績、廉潔自律、存在不足及努力方向等幾方面進行了年終述職，述職內容誠懇、務實，談業績、找不足、明確努力方面和下步管理目標。其余經濟、技術、安全、黨務工作負責人也從各自分管的工作部署方面提出新一年目標管理的思路及要求。在聽取了相關工作報告后，直管部員工激情澎湃，認為直管部發展規劃有思路，發展目標明確，領導班子具有強勁的戰斗力，堅信直管部會繼續奮斗在做強做優的發展道路上。