【工作成效】一是堅持黨建引領，助推項目管控提質增效，形成公司一盤棋、生產一條線、落實一張網、全員一條心的“黨建+項目管理”工作模式，項目管理水平得到提升。二是持續推進“五融五創”工程，破解生產經營難題，鎮雄2020年棚改項目獲云南省“雙標化”工地，潑機三小項目高效完成竣工結算工作。三是劃定黨員責任區、設立黨員示范崗，號召黨員同志全面參與項目攻堅，堅守關鍵崗位領學領干，充分發揮先鋒模范作用。四是持續抓好黨風廉政建設，嚴格落實“一崗雙責”，以警示教育觀影、廉政基地參觀等多形式黨紀教育，筑牢思想防線，強化作風建設。

【主要不足】一是黨建工作亮點和特色成效不明顯。二是黨建融入項目經營工作不夠深入，市場拓展能力需進一步提升。三是干部職工思想政治教育力度和深度還不夠。

【下步打算】一是拓寬工作思路，創新工作思維，創新自選動作，進一步打造黨支部特色品牌。二是積極探索、推進黨建和業務工作雙融互促工作機制，充分發揮戰斗堡壘作用。三是強化黨員教育管理，著力鍛造一支精兵強將的干事創業團隊，推動直管部基礎管理提升和市場拓展。

【工作成效】一是堅持黨務與生產經營統籌同步推進，圍繞中心，服務大局，在抓落實、強管理和促發展上下功夫，各項工作推進有效。二是充分發揮黨支部戰斗堡壘作用，凝聚團隊力量，深入踐行集團“四大精神”，確保重點項目如期完工、交付。三是注重團隊建設和人才培養，組織開展“強基礎 提技能 促發展”業務培訓及實操技能大賽，參加“匠心引領 技能強企”職工職業技能大賽，1人榮獲“技術能手”榮譽稱號，團體榮獲競賽三等獎。

【主要不足】一是在深化黨建引領，保障項目高質量生產建設方面的創新及思考不多。二是對項目指導服務力度有待加強，在調動干部職工積極性方面的思路不寬，辦法較少。三是融入區域市場的積極性和主動性不夠，資源整合和運用的能力還需進一步提升。

【下步打算】一是牢牢把握正確方向，立足崗位職責，增強創新意識。二是發揮黨員先鋒模范作用，建立黨員責任區、設置黨員示范崗，在急難險重中更好的發揮示范帶頭作用。三是積極參與市場開拓，助推直管部穩步發展，為公司高質量發展貢獻力量。

【工作成效】一是不斷推進政治理論學習走深走實，提升“政治三力”，邀請二十大代表吳長碧親臨項目授課宣講黨的二十大精神。二是黨支部圍繞“融入中心、服務生產”的要求，在各項目建設中積極發揮黨員先鋒隊、青年突擊隊作用，搶抓項目工期節點，強化安全隱患排查治理。三是發揮“頭雁”效應，班子成員掛聯項目，“一對一、點對點”駐點指導推進項目建設，在包保縣區以外大關縣積極拓展市場。四是聯合彝良縣角奎街道大河邊社區開展“同心爭創文明縣城”黨建聯建活動，充分發揮“1+1＞2”的優勢，不斷提高黨建工作質效。

【主要不足】一是黨建工作與生產經營工作結合不夠緊密。二是在宣傳方面，對黨建工作經驗的總結、提煉不到位，黨建品牌特色亮點挖掘不深入。三是對干部職工的思想動態掌握不夠及時，干事創業的激情和信心有待增強。

【下步打算】一是把黨建工作貫穿于生產經營管理全過程，實現黨建工作與生產經營管理的有機融合。二是加強新聞宣傳力度，將鏡頭對準一線，深層次挖掘素材，多形式多角度充分呈現。三是抓實思想引導，將2024年作為直管部基礎管理工作提升年，提振團隊干事創業精氣神。

【工作成效】一是積極履行抓基層黨建工作“第一責任人”職責，認真抓好責任清單任務落實，扎實開展“三會一課”、主題黨日活動，注重黨員干部政治理論學習培訓，不斷加強黨性鍛煉，提升黨性修養。二是主動融入生產經營，在直管部生產推進、清欠清收等方面發揮作用，基礎管理水平得到較快提升。三是以企地共建、結對共建為契機，強化屬地聯動，多次聯合其他黨支部開展黨性教育、志愿服務、走訪慰問等活動。四是注重思想政治引領，堅持弘揚主旋律、傳播正能量，引導干部職工愛崗敬業、艱苦奮斗，不斷增強團隊凝聚力和戰斗力。

【主要不足】一是黨建工作抓手不多，缺少亮點特色。二是創先爭優、開拓進取意識不強。三是抓團隊建設、提升市場拓展能力還有待進一步增強。

【下步打算】一是強化理論武裝，以理論指導實踐，持續鞏固拓展黨的二十大精神學習成效。二是注重開拓創新，深度推進黨建融入服務生產經營。三是堅定信心，抓好基礎管理提升，以現場拓市場，提升自主經營能力。

【主要成效】一是做好思想引領，深入學習貫徹黨的二十大精神，以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，堅定不移抓職工隊伍思想建設。二是充分發揮黨支部戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，以苦干實干確保了昭通市第二污水處理廠項目“9.15”進水、“10.15”排水目標的實現。三是瞄定目標抓經營，全力推進策勒“沙海碧湖”生態開發項目的戰略合作協議簽訂，全力推進新疆及省外市場拓展。四是凝聚團隊力量，明確班子成員分工，帶頭踐行“兩個革命”，確保集團和公司黨委各項決策部署有效落地實施。

【主要不足】一是缺乏對黨建業務知識的系統學習。二是沒有找準黨建與生產經營工作的結合點，優勢發揮不充分。三是在拓市場謀發展方面思考還不夠，“走出去”成效不明顯。

【下步打算】一是持續強化思想政治引領，加強學習、提前謀劃，不斷推動黨建融入生產經營，不斷拓寬工作思路。二是抓好新疆市場經營契機，進一步搶抓資源，全力奮戰年度經營指標任務。三是加強團隊建設，提振發展信心，提高干部職工分析、應對、解決復雜問題的能力。