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創新模式 聚力攻堅 | 公司召開項目大商務管理交流暨三季度經濟系統業務工作會
9月26日，公司在昭通發展大廈13樓會議室召開項目大商務管理交流暨三季度經濟系統業務工作會。會議以“聚力攻堅促管理提效”為主題，創新采用“項目案例+專題交流研討”的形式，深入剖析三季度經濟運行態勢，為公司商務管理能力提升注入新動能。會議由公司副總經理、總經濟師張俊霞主持。
會上，昭陽區紅路養老福利中心、渝昆高鐵昭通東站項目經理圍繞“鐵三角”管理模式的協同效能作了交流分享，深度剖析了如何在項目全生命周期中精準施策，實現商務價值的最大化?；鶎訂挝唤洕撠熑藦捻椖抗芾砭毣⒅攸c結算資料規范化、資金使用高效化等多個維度作了匯報，并分享了重點項目成本管控數字化實踐經驗。參會人員結合項目經濟管理實際，圍繞工作中存在的痛點、難點問題展開深入探討，共同研究優化措施，為公司進一步提升管理效能、推動項目高效落地提供智慧支撐。
會議要求：一是要緊緊圍繞項目“鐵三角”的核心作用，細化各階段工作節點與責任分工，扎實推進項目大商務管理體系從“紙上”落到實處，確保管理效能得到充分發揮。二是基層單位經濟負責人要立足項目管理實際，主動發現問題、提煉經驗，強化與職能部門的雙向溝通，形成上下聯動、高效協同的管理閉環。三是職能部門要緊密圍繞業務發展需求，以問題為導向，持續推動管理制度與業務流程的優化升級，提升業務系統整體運營效率與管理水平。
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