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踏石留印——誠建臻品
公司組織召開大商務戰略生態體系構建與價值鏈重構學習交流會
5月19日，公司組織召開大商務戰略生態體系構建與價值鏈重構學習交流會。公司領導班子成員、擴大班子成員、各職能部門負責人參加現場會議，基層單位班子成員以視頻形式參加會議。會議由公司黨委書記、董事長涂偉主持。公司副總經理、總工程師賴世友，副總經理、總經濟師張俊霞作學習交流。
會上，賴世友結合公司項目策劃、項目管理、技術創效等全周期、全過程管控工作實際進行學習分享，從對大商務管理的認識、頂層設計大商務管理體系、組建大商務管理組織構架、建立大商務標準化管理制度、構建大商務實現路徑、大商務管理的建議等方面作了交流。張俊霞就強化項目成本管控、提升資源整合及效益創造能力，進一步推動項目管理效率、效益、效能“三提升”等方面作經驗分享，并圍繞“抓現金流、完美履約、工期成本、施工引導設計、低成本運營、全員運用BIM技術、綠色施工、策劃、大商務‘鐵三角’、復盤總結”10個關鍵詞作學習交流。
會議指出：大商務是建筑企業以成本效益為核心，以全生命周期為主線的全過程、全方位的系統管理，是通過系統性整合資源、強化全過程協同，全方位策劃，全資源保障、全專業聯動、全過程融合，最終實現項目效益最大化的創新管理模式。大商務戰略生態體系構建與價值鏈重構交流學習，是公司立足建筑行業發展趨勢，推動突破發展困局、實現可持續增長的核心戰略舉措，對進一步提升公司整體精細化管理水平、優化資源配置、推動內涵式高質量發展具有積極意義。
會議要求：一是要正確認識推進項目管理體系變革和大商務管理的重要意義。站在打造企業高質量發展核心競爭力的戰略高度，全面深入理解大商務管理再提升的核心要義，堅持久久為功，弘揚工匠精神，腳踏實地、持之以恒地筑牢項目管理基礎。二是要堅持“效益至尊”，將經濟管理貫穿項目全生命周期。加強過程管理，完善全生命周期管控體系，以目標成本為導向抓好分析研判，嚴格事前管理、抓實事中管控、用好事后評價，做實標前策劃、項目策劃，用最優方案實現最大效益。三是要深化全員管理，不斷提升項目創效能力。堅決貫徹“無策劃不商務，無交底不施工”理念，以項目前端策劃目標為引領，壓實全員責任，做好精細化管理，持續拓寬管理思路、優化管理措施、樹牢底線思維，全面提升項目履約品質和創效水平。四是要找準職責定位，用心用情履行崗位職責。要珍惜工作崗位，始終在思想上行動上與公司發展同頻共振、同向發力，努力做到結果向過程轉換、行為向行動轉換，強化協同聯動，團結奮進、苦干實干，為公司發展作出積極貢獻。
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