和少偉在總結講話中充分肯定了上半年工作。他指出，上半年面對繁重的工作任務，公司全體干部職工始終團結一致、負重拼搏、銳意攻堅，主要指標任務完成過半，各項管理工作取得了積極進展。主要經濟指標完成好、經營市場統籌布局有力、重大項目推進有序、具體措施精準有力、黨的建設全面加強。

為了堅定信心，狠抓落實，確保完成年度各項指標任務，和少偉要求：一是要精準研判形勢，堅定發展信心，借助集團的發展優勢，共享集團發展環境和發展成果。二是要明確發展目標，堅定目標不動搖，要貫徹落實集團、昭通市發展戰略和公司一屆五次職代會精神，堅定不移貫徹落實郭大進書記對公司發展提出的明確定位和具體要求。三是要搶抓市場，強化經營龍頭地位，認真學習領會集團年中工作會上陳文山董事長和呂兵總經理的講話精神，進一步加強經營團隊建設，深耕細作昭通市場，合理布局經營市場，加快“走出去”步伐。四是要全面強化安全生產管控，堅持剛性管理，以全覆蓋、零容忍、重實效的原則對待安全管理工作。五是要牢固樹立“效益至尊”理念，不斷夯實基礎管理，不斷加強管控制度建設，提高服務意識，加強部門聯動，不斷強化風險防范和管控能力。六是要謀劃好“十四五”工作，堅定貫徹集團“1234”發展戰略不動搖。七是要全面加強黨的建設，全面推進思想建設、組織建設、作風建設、制度建設和反腐倡廉建設，不斷提高公司黨的建設科學化水平。八是要全力以赴抓好落實，要統一思想抓落實、求真務實抓落實、嚴明紀律抓落實。

涂偉在年中工作報告中指出，2021年是中國共產黨成立100周年，是“十四五”開局之年。公司以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面貫徹集團和公司一屆五次職代會精神，全面融入集團和昭通市發展戰略。加大市場經營拓展，加快推進重點項目建設，加強內部基礎管理，努力將公司打造成為行業領先，品質一流的總承包管理企業。

 為了抓好落實，魯彩虹提出四點要求：一是要統一思想，提高認識，咬定目標不放松，切實把思想、行動統一到公司的決策部署上來，把智慧、力量凝聚到實現全年各項工作目標上來。二是要分解任務，層層落實，形成合力，壓實責任，把各項目標任務科學分解，迅速抓好再細化、再落實，將責任具體到項目、落實到崗位、量化到個人，實現事事有人抓、件件有著落。三是要廉潔自律，艱苦奮斗，要堅決貫徹公司黨委、紀委相關要求，始終把紀律和規矩挺在前面；始終做到心存敬畏，算好人生“七筆賬”；始終正確認識使命、正確認識組織、正確認識自己、正確認識責任；始終踐行“愛崗敬業、珍惜崗位、誠實守信、依法經營”的共同行為準則。四是要擔當作為，干出實績。領導干部要以“朝受命、夕飲冰，晝無為、夜難寐”的緊迫感和責任感，時刻知責于心、擔責于身、履責于行，努力爭當推動公司高質量發展的表率，奮力推動公司年度目標任務的圓滿完成。