和少偉在總結(jié)講話中充分肯定了上半年工作。他指出，上半年面對(duì)繁重的工作任務(wù)，公司全體干部職工始終團(tuán)結(jié)一致、負(fù)重拼搏、銳意攻堅(jiān)，主要指標(biāo)任務(wù)完成過半，各項(xiàng)管理工作取得了積極進(jìn)展。主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成好、經(jīng)營市場統(tǒng)籌布局有力、重大項(xiàng)目推進(jìn)有序、具體措施精準(zhǔn)有力、黨的建設(shè)全面加強(qiáng)。

為了堅(jiān)定信心，狠抓落實(shí)，確保完成年度各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)，和少偉要求：一是要精準(zhǔn)研判形勢(shì)，堅(jiān)定發(fā)展信心，借助集團(tuán)的發(fā)展優(yōu)勢(shì)，共享集團(tuán)發(fā)展環(huán)境和發(fā)展成果。二是要明確發(fā)展目標(biāo)，堅(jiān)定目標(biāo)不動(dòng)搖，要貫徹落實(shí)集團(tuán)、昭通市發(fā)展戰(zhàn)略和公司一屆五次職代會(huì)精神，堅(jiān)定不移貫徹落實(shí)郭大進(jìn)書記對(duì)公司發(fā)展提出的明確定位和具體要求。三是要搶抓市場，強(qiáng)化經(jīng)營龍頭地位，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)集團(tuán)年中工作會(huì)上陳文山董事長和呂兵總經(jīng)理的講話精神，進(jìn)一步加強(qiáng)經(jīng)營團(tuán)隊(duì)建設(shè)，深耕細(xì)作昭通市場，合理布局經(jīng)營市場，加快“走出去”步伐。四是要全面強(qiáng)化安全生產(chǎn)管控，堅(jiān)持剛性管理，以全覆蓋、零容忍、重實(shí)效的原則對(duì)待安全管理工作。五是要牢固樹立“效益至尊”理念，不斷夯實(shí)基礎(chǔ)管理，不斷加強(qiáng)管控制度建設(shè)，提高服務(wù)意識(shí)，加強(qiáng)部門聯(lián)動(dòng)，不斷強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防范和管控能力。六是要謀劃好“十四五”工作，堅(jiān)定貫徹集團(tuán)“1234”發(fā)展戰(zhàn)略不動(dòng)搖。七是要全面加強(qiáng)黨的建設(shè)，全面推進(jìn)思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、制度建設(shè)和反腐倡廉建設(shè)，不斷提高公司黨的建設(shè)科學(xué)化水平。八是要全力以赴抓好落實(shí)，要統(tǒng)一思想抓落實(shí)、求真務(wù)實(shí)抓落實(shí)、嚴(yán)明紀(jì)律抓落實(shí)。

涂偉在年中工作報(bào)告中指出，2021年是中國共產(chǎn)黨成立100周年，是“十四五”開局之年。公司以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，全面貫徹集團(tuán)和公司一屆五次職代會(huì)精神，全面融入集團(tuán)和昭通市發(fā)展戰(zhàn)略。加大市場經(jīng)營拓展，加快推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，加強(qiáng)內(nèi)部基礎(chǔ)管理，努力將公司打造成為行業(yè)領(lǐng)先，品質(zhì)一流的總承包管理企業(yè)。

 為了抓好落實(shí)，魯彩虹提出四點(diǎn)要求：一是要統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，咬定目標(biāo)不放松，切實(shí)把思想、行動(dòng)統(tǒng)一到公司的決策部署上來，把智慧、力量凝聚到實(shí)現(xiàn)全年各項(xiàng)工作目標(biāo)上來。二是要分解任務(wù)，層層落實(shí)，形成合力，壓實(shí)責(zé)任，把各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)科學(xué)分解，迅速抓好再細(xì)化、再落實(shí)，將責(zé)任具體到項(xiàng)目、落實(shí)到崗位、量化到個(gè)人，實(shí)現(xiàn)事事有人抓、件件有著落。三是要廉潔自律，艱苦奮斗，要堅(jiān)決貫徹公司黨委、紀(jì)委相關(guān)要求，始終把紀(jì)律和規(guī)矩挺在前面；始終做到心存敬畏，算好人生“七筆賬”；始終正確認(rèn)識(shí)使命、正確認(rèn)識(shí)組織、正確認(rèn)識(shí)自己、正確認(rèn)識(shí)責(zé)任；始終踐行“愛崗敬業(yè)、珍惜崗位、誠實(shí)守信、依法經(jīng)營”的共同行為準(zhǔn)則。四是要擔(dān)當(dāng)作為，干出實(shí)績。領(lǐng)導(dǎo)干部要以“朝受命、夕飲冰，晝無為、夜難寐”的緊迫感和責(zé)任感，時(shí)刻知責(zé)于心、擔(dān)責(zé)于身、履責(zé)于行，努力爭當(dāng)推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展的表率，奮力推動(dòng)公司年度目標(biāo)任務(wù)的圓滿完成。